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关于举办“补短板提能力破解钢筋工程商务盈利困局”培训班的通知

  • 发布时间:|  2020-10-29
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各有关单位:

       当前形势下,钢筋工程结算成为施工企业的难点和痛点,从系统和精益的角度出发,提出解决方案,重新构建钢筋工程的商务系统,成为企业关注的热点。由北京市建筑业联合会主编的《钢筋工程精益建造管理标准》(以下简称《标准》)已正式实施两个多月的时间,受到多家企业的应用,我会定于2020年11月25日至26日,举办贯彻《钢筋工程精益建造管理标准》之“补短板提能力破解钢筋工程商务盈利困局”培训班。具体通知如下:

       一、培训时间
       11月25日、26日(两天),上午9:00-12:00;下午13:00-16:00

       二、培训地点
       北京市西城区南礼士路头条3号206礼堂(地铁1号线南礼士路站下车,A或B口出,向北240米,丁字路口西180米,天泰宾馆西北侧,北京市建筑业联合会院内)

       三、课程背景及收益
       【课程背景】
       当前,钢筋工程结算成为施工企业的难点和痛点,不仅难以实现理想的开源目标,更面临着被反向打劫的风险。施工企业普遍面临着如下困局:
       其一,钢筋工程量算不准,丢项漏项搞不清楚,结算难度与风险与日俱增;
       其二,钢筋工程量与实际施工不符,多用少算、用了不知或不算现象普遍;
       其三,实际用了却要不回来,缺乏资料与证据支撑,想做工作时为时已晚。
       究其根本,日益严峻的外部形势是外因,企业的短板与能力不足是内因。个人层面在知识结构、技能水平、经验意识方面明显不足,组织层面在风险防范、精益管理、体系建设方面差距甚远。
       就能力而言,破解钢筋工程商务盈利的困局需要构建钢筋精算、精益策划、系统联动与精益结算能力。但是,能力建设的实现是一个巨大而复杂的课题,需要有清晰的路径与经验借鉴来规避试错成本。为此,寻找系统的解决方案需要跳出局部看整体,从系统和精益的角度出发,重新构建钢筋工程的商务系统。

       【课程收益】
       本课程以系统解决钢筋工程的商务问题为出发点,以《标准》为依据,以企业从源头提升商务人员的认知水平与能力为目标,以企业全面系统的解决问题为根本。通过本课程让学员获得如下收益:
       从钢筋工程商务人员的短板出发,使其快速掌握力学、图集规范、现场施工的关键点,弥补因知识结构与现场经验不足导致的缺失;
       从有效提升钢筋工程精益商务的能力出发,为实现预期目标必须内外兼修,对内加强与技术、生产之间的总体统筹和联动,对外处理好与相关方的关系,让商务工作获得全面支持与落实;
       从企业防范风险与提升能力的角度出发,思考如何构建钢筋精算与精益结算体系,通过创新精益商务系统让企业提高精益建造水平。

       四、讲师简介
       主讲老师:丁万资
       北京精易建造研究中心首席管理专家,北大MBA,钢筋工程精益管理体系创始人,《钢筋工程精益建造管理标准》副主编;长期专注于钢筋工程精益建造领域的研究与推广,提出由钢筋精算、精细翻样、精益管控、精益结算构成的“精益管理屋”,现致力于推广和提升国内的钢筋工程精益建造水平,在构建体系、人才培养、操作执行方面均有深刻见解。

       主讲老师:常继新
       青岛道合刚金建筑工程咨询有限公司总经理;国内第一家钢筋翻样培训学校的创办人,致力于培养优秀的钢筋工程翻样工程师,在长期实践中总结出体系化的翻样人才培训方式,至今已培训60期,学生遍布全国;从事建筑行业30多年,参与了国内成型钢筋行业规范的起草工作;对规范图集、施工现场、精益管理都有着很高的造诣;讲课时能够将理论与实际完美结合,做到能够深入浅出,直接揭示出事物本质。

       五、课程对象
       建筑企业中高层管理人员与商务系统及相关人员,主要包括:总经济师、商务部门经理、项目商务经理、钢筋预算人员、钢筋工长、钢筋翻样人员等。

       六、课程大纲

模块 内容
第一章:当前形势剖析及全面解决方案 1、当前环境与钢筋工程管理现实情况
2、企业与项目面临的现实问题与原因
3、解决方案:选择钢筋工程精益建造
4、《钢筋工程精益建造管理标准》指明的道路
5、钢筋工程精益商务系统的全新内涵
第二章:补齐商务人员知识结构的短板 1、全面准确认识当前的图集与规范
2、掌握建筑力学与实际的工程应用
3、理解与把握钢筋平法制图规则以规避风险
4、对照剖析16G与18G疑难点以实现商务工作趋利避害
第三章:钢筋精算为基础构建精益结算 1、企业面临的结算风险分析
2、钢筋精算与精益结算体系剖析
3、解决钢筋结算面临的关键难题
4、四大经典案例剖析结算的实施
5、以精算为基构建结算风险防范体系
第四章:做好项目总体统筹与系统联动 1、重新全面认识与定位精益技术
2、重新全面认识与定位精益生产
3、如何制定与实施总体统筹方案
4、通过协同与联动筑牢商务基础
第五章:提高商务学习与管理工作质量 1、掌握高质量的学习与管理方法
2、做好钢筋工程的精益商务策划
3、钢筋精算与钢筋工程精益管理
4、做好相关方管理营造良好环境
第六章:钢筋工程精益商务系统与标杆 1、建筑工程精益建造与精益业务系统
2、体系建设的价值、意义与成功经验
3、构建钢筋精益商务系统的方法和路径
4、钢筋工程精益建造领域的标杆案例
5、《钢筋工程精益建造管理标准》基本阐释

       七、培训费用
       1、培训费用:1280元/人(含培训费、资料费、午餐费等)。团报3人(含)以上费用:1100元/人。
       2、收费方式:支票、现金、电汇、支付宝均可。
       3、收款单位:北京市建筑业联合会培训学校
          开 户 行:工行西便门支行
          帐    号:0200219819200008228
          财务电话:010-68012428
          确认缴费后将统一为参训学员开具“增值税普通发票”。

       八、报名时间
       请于11月24日前到我会交纳费用,并将电子版报名表发送至指定邮箱:37415491@qq.com(邮件主题请注明“补短板提能力破解钢筋工程商务盈利困局+单位简称”)。

       九、其他
       1、请学员自带钢筋图集16G101与18G901,纸质或电子版均可。
       2、参会人员应严格执行属地疫情防控管理要求,提前15分钟入场,配合会务人员做好测温等;
       3、会议期间,所有参会人员需全程佩戴口罩;如有体温高于37.3℃或有咳嗽、乏力、腹泻等症状者一律禁止进入会场;
       4、请参会人员取餐时必须佩戴口罩,保持合理取餐和用餐间距,餐后垃圾回收要严格落实垃圾分类要求;
       5、会场附近有收费停车场,停车位有限,建议绿色出行。

       联系人:杜老师、邹老师、韩老师
       联系电话:010-88070411、010-68050749、13552548306
       联系地址:西城区南礼士路头条3号南楼404房间

       附件:“补短板提能力破解钢筋工程商务盈利困局”培训报名表

 

                     2020年10月26日