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关于举办贯彻《钢筋工程精益建造管理标准》的通知

  • 发布时间:|  2020-09-01
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各有关单位:

       当前形势下,钢筋工程结算成为施工企业的难点和痛点,从系统和精益的角度出发,提出解决方案面,重新构建钢筋工程的商务系统,成为企业关注的热点。随着北京市建筑业联合会主编的《钢筋工程精益建造管理标准》(以下简称《标准》)正式推出与应用,我会定于2020年9月17日,举办“贯彻《钢筋工程精益建造管理标准》之构建整体精益商务系统破解钢筋工程盈利困局”培训班。具体通知如下:

       一、培训时间
       9月17日(周四),上午9:00-12:00;下午13:00-16:00

       二、培训地点
       北京市西城区南礼士路头条3号206礼堂(地铁1号线南礼士路站下车,A或B口出,向北150米,丁字路口西200米天泰宾馆西北侧,北京市建筑业联合会院内)

       三、课程背景、特征及收益
       【课程背景】
       当前形势下,钢筋工程结算成为施工企业的难点和痛点,不仅难以实现理想的开源目标,更面临着被反向打劫的风险。为此,施工企业在不断寻求各种破解之道,但是,要达成目标却始终面临着一些核心难题需要解决:
       其一,钢筋工程量算不准,丢项漏项搞不清楚,结算难度与风险与日俱增;
       其二,钢筋工程量与实际施工不符,多用少算、用了不知或不算现象普遍;
       其三,实际用了却要不回来,缺乏资料与证据支撑,想做工作时为时已晚。
       以上困局由来已久,既有企业自身技术能力问题,也存在条块分割所导致的管理问题。因此,钢筋工程不是单一个人、部门、系统、领域所能够独立解决的难题;要从根本上破解当前的盈利困局,就需要跳出局部看整体,从系统和精益的角度出发,重新构建钢筋工程的商务系统。
       【课程特征】
       实效为王:从钢筋工程面临的实际问题出发,遵循目标导向、结果导向、问题导向的原则,提出解决问题的方法与技术;
       系统解决:复杂问题的解决需要系统思考,内外兼顾,通过抽提关键要素并构建逻辑体系来实现目标;
       体系构建:企业为应对系统风险与规模经营的需要,通过构建精益商务系统是根本与长远的选择。
       【课程收益】
       本课程以应对当前的新形势为出发点,以《标准》为依据,以企业全面系统的解决问题为根本,通过本课程让学员获得如下收益:
       面对当前钢筋工程严峻的结算形势与盈利困局,从《标准》中找到系统的解决方案,掌握必要的钢筋精算与精益结算方法和技巧;
       为实现预期目标必须内外兼修,对内加强与技术、生产之间的总体统筹和联动,对外处理好与相关方的关系,构建系统的方法与路径;
       从企业防范风险与提升能力的角度出发,思考如何构建钢筋精算与精益结算体系,通过创新精益商务系统让企业提高精益建造水平。

       四、讲师简介
       主讲老师:丁万资
       北京精易建造研究中心资深管理专家,北大MBA,钢筋工程精益管理体系创始人,《钢筋工程精益建造管理标准》副主编;
       长期专注于钢筋工程精益建造领域的研究与推广,提出由钢筋精算、精细翻样、精益管控、精益结算构成的“精益管理屋”,现致力于推广和提升国内的钢筋工程精益建造水平,在构建体系、人才培养、操作执行方面均有深刻见解。

       五、课程对象
       建筑企业中高层管理人员与商务系统人员,包括:总经理、生产副总、总工程师、总经济师、商务经理、商务骨干人员等。

       六、课程大纲       

序号 模块 内容
当前形势剖析及全面解决方案 (1)当前环境与钢筋工程结算的新特征
(2)企业与项目面临的现实问题与原因
(3)解决方案:选择钢筋工程精益建造
(4)《钢筋工程精益建造管理标准》指明的道路
(5)钢筋工程精益商务系统的全新内涵
钢筋精算为基础构建精益结算 (1)企业面临的结算风险
(2)钢筋精算与精益结算体系剖析
(3)解决钢筋结算面临的关键难题
(4)四大经典案例剖析结算的实施
(5)以精算为基构建结算风险防范体系
(6)钢筋精算与钢筋工程精益管理
总体统筹协同精益技术和生产 (1)重新全面认识与定位精益技术
(2)重新全面认识与定位精益生产
(3)如何制定与实施总体统筹方案
(4)通过协同与联动筑牢商务基础
充分发挥精细翻样作用与价值 (1)重新全面认识与定位精细翻样
(2)发挥精细翻样对商务的作用与价值
(3)构建钢筋商务与翻样之间的新关系
做好相关方管理营造良好环境 (1)从精益角度重新定位相关方
(2)如何做好针对相关方的管理
(3)分析并做好与精益商务密切的相关方
源头与根本构建精益商务系统 (1)体系建设的真正价值与意义
(2)体系建设的内在规律探索及成功经验
(3)精算与精益结算人才定义及成长之道
(4)构建精益商务系统促进企业精益提升

       七、培训费用
       1、培训费用:600元/人(含培训费、资料费、午餐费等)。
       2、收费方式:支票、现金、电汇、支付宝均可。
       3、收款单位:北京市建筑业联合会培训学校
       开 户 行:工行西便门支行
       帐    号:0200219819200008228    财务电话:010-68012428
       确认缴费后将统一为参训学员开具“增值税普通发票”。

       八、报名时间
       请于9月15日前到我会交纳费用,并将电子版报名表发送至指定邮箱:37415491@qq.com(邮件主题请注明“钢筋工程精益建造+单位简称”)。

       九、其他
       1、参会人员应严格执行属地疫情防控管理要求,提前15分钟入场,配合会务人员做好测温等;
       2、会议期间,所有参会人员需全程佩戴口罩;如有体温高于37.3℃或有咳嗽、乏力、腹泻等症状者一律禁止进入会场;
       3、请参会人员取餐时必须佩戴口罩,保持合理取餐和用餐间距,餐后垃圾回收要严格落实垃圾分类要求;
       4、会场附近有收费停车场,停车位有限,建议绿色出行。

       联系人:杜老师、邹老师、韩老师
       联系电话:010-88070411、010-68050749、13552548306
       联系地址:西城区南礼士路头条3号南楼404房间


       附件:钢筋工程精益建造管理标准培训报名表

 
                                   2020年8月31日